Cortadora de telas Eastman Brute VS 13 pulgadas, velocidad variable hasta 32 CM de altura de corte, pesada para jeans, telas plásticas y todo lo que funcione con otras cortadoras ya que se baja la velocidad y corta sin fundir las telas ¡Única! Made in U.S.A,  2 años de garantía, garantiza "Casa Rodmar"
Cortadora de telas Eastman Brute 8' pulgadas, pesada, para jeans, poco uso, impecable, garantiza "Casa Rodmar"  Máquina de corte Eastman-Brute-Class 627- de 10' (pulgadas) pesada para vaqueros, lonas, telas plásticas, etc en impecable estado afiladores nuevos lista para usarmesa completa (los 8 módulos). Totalmente desarmable y divisible - incluye porta rollo.
Con guillermina, 1 pulgada de espesor.

 Mesas de corteLas mesas de corte en la mayoria las elaboran en madera y la estructura o base en metal para darle mayor estabilidad; las medidas varian de acuerdo al lugar o a la necesida de la empresa.La mayoria las dividen en tablones de mas o menos un metro de largo por un metro ochenta(1.80Mts) esto con el fin de poder agregar o quitar secciones a la messa de corte.Esta mesa debe tener una buena lisura,para el buen desplazamiento de la cortadora, algunas mesas poseen panes en la parte inferior para almacenamiento de telas o para guardar las herramientas de corte.

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Mesa de corte, con portarollo Dapet - 5 módulos de 1,20 mts y 1,68 mts - total 6,00 mts x 1,68 mts - con estante inferior para colocar telas - desarmable con guillermina 2,5 mts de grosor.
$ 6950

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Minicortadora de tela , garantiza corte de maximo 15 a 18 capas de tela dependiendo del espesor de la misma   llamada tambien banano

 

Guantes de malla en acero inoxidable, de seguridad para corte de tela. Varios tamaños. 3 Dedos:

Tijera Mundial 490 de 12 Pulgadas, de Sastre, de 30cm

Corte y Trazo en Confección industrial

Este campo reúne las competencias verdaderas del cortador desde preservar la calidad de las prendas, prevenir el desperdicio de material y de optimizar los equipos y la entrega.

Pasos para el proceso de Trazo y Corte

Primero analicemos que el lugar de trabajo este en buenas condiciones. Después de haber recibido una orden de producción

-Con esta verificamos el tipo de tela, el largo de la tela el ancho y los moldes.

-Marcamos cada pieza de los moldes sobre el papel de las mismas medidas.

-Sacamos el promedio del consumo de la materia prima, el precio del valor unitario y el valor total de la prenda.
-Hacer una lista de chequeo para garantizar que el trazo quede bien hecho

Por último es realizar el extendido de la tela pero antes también tenemos que haber tomado las medidas de ancho y largo de la tela

El extendido se puede hacer de dos personas cada una al extremo, la tela extendida puede ser cortada en los extremos o algunas veces puede ser en “zic-zac”. Finalmente podemos extender el papel y podemos cortar los moldes.

Empaquetado
Hacer paquetes no muy grandes para grantizar el corte completo entre 25 y 30 prendas por paquete

Para empaquetar primero hay que clasificar las prendas, por color y por talla

Después empacarlas o amarrarlas

Por último les agregamos los datos del pedido

Materiales para el Corte y Trazo

Puntas de trazar

Las puntas de trazar o rayadores hacen las veces de lápiz. Son de acero y los extremos están acabados en forma cóni

 

Herramientas de corte

Son las destinadas a cortar materiales. El corte se puede producir sin desprendimiento de material (cizallado) o con desprendimiento de este (aserrado).

Las herramientas básicas para el cizallado son las tijeras y los alicates de corte. Las herramientas básicas para el aserrado son las sierras.

Tijeras

Son instrumentos de corte. Están formadas por dos láminas cortantes de acero, con mangos, unidas por un eje alrededor del cual pueden girar. La elección de las tijeras depende del material a cortar; las más corrientes son: las tijeras de electricista, las tijeras para cortar chapa, las tijeras para cortar papel o tela, etc.
 

 

 

 

Link: http://www.edualmuc.org/encicloapuntes/eso/tecnologia/tecno_herramientas.pdf

Elementos de un Taller de Corte

Cortadoras

Si hablaramos de máquinas cortadoras de telas se podría decir que la mayor cantidad provienen de la región asiática de China por tener muy buena relación de calidad y precio aunque igualmente las mas solicitadas pertenecen a norteamérica por ser de mucha mejor calidad y reconocidas por su altísima precisión de corte.

Esto guarda relación con el auge de importaciones de productos de la industria estadounidense a todas partes del mundo. En el caso específico de las cortadoras de telas, han demostrado ser de buena calidad, a lo que se suma su variedad en estilo y aplicaciones.

Se debe a la simpleza que tienen a la hora de manipularlas sumado a que tienen una vida media mucho mas prolongada que las chinas

si bien china es conocida por su gran industria y fabricacion de infinidad de productos, muchos paises no quieren seguir consumiendo de esta industria y prefieren buscar otras alternativas.

ya que están fabricadas con materiales y piezas de mayor resitencia, e igualmente su diseño permite cortar más piezas en menor tiempo.

Quizas por considerar los productos prevenientes de China de baja calidad , a pesar de ser notoria la diferencia de precio con respecto a las maquinas estadounidenses.

Suele decirse que los productos de China no son del todo buenos, por lo contrario todo lo que venga de EEUU se acepta, creo que es simplemente una cuestion de consumismo.

Porque probablemente tengan mejor rendimiento o solamente sean buscadas por la poca oferta de cortadoras de telas estadounidense que se encuentran en le mercado local.

Los expertos en el rubro hacen lo posible para conseguir estas ultimas maquinas porque saben la calidad de las mismas. Por cierto muy solicitadas en el mercado.

Ya que son mucho mas modernas y tienen distintas funciones las cuales no tenian las maquinas importadas de china

Porque los productos chinos son por decilo asi " mas simples", en cambio la automatizacion de los productos americanos fue hace decadas y tiene escuela en hacer las cosas mejores dado a los controles que tienen.

Ya que en los últimos años el país de América del Norte a avanzado favorablemente en las tecnologías.

Además, China en contraposición ha perdido confiabilidad

Facilitando asi a las empresas del rubro textil optimizar el tiempo en que sus empleados realizan sus tareas.

Banano







Reglas, Escuadras, Sisometros, Pinzas

Recortadora de Orillos 

Guantes
Los guates de seguridad son elementos indispensables a la hora de hacer corte de tela con cortadora  industrial ya que garantiza la salud y el bienestar del operario evitando posibles cortes o amputaciones 

Mesas de corte

Es la parte del taller de corte donde se ejecuta el trazo, extendido de tela y corte de la misma.

Tela

Es la materia prima del taller de corte.

Fusionadora

Aditamento o entretela con pegante que se pega a la tela con ayuda de la fucionadora en pretinas, dobladillador de trabilla, dobladillador de tirantes de brasier, dobladillador para tirantes tipo spaghetti, guía para aplicar encajes y otros numerosos. Apiladores son disponibles para facilitar el trabajo.

Al menos el 90% de todo por fusionar son piezas pequeña, tales como, puños, cuellos, pretinas, cinturones, frente de camisas, plaquetas, puños de camisa, etc., y es por estas aplicaciones que a sido diseñada la Máquina Fusionadora.

La Fusionadora es una linea práctica diseñada para cubrir los requisitos del área textíl de una menera eficáz. El área de fusión es disponible en varios tamaños con una extensión sin limites por su banda continua. operaciones, los operarios no pueden mantener el alcanze con la velocidad de la máquina.

EXTENDEDORAS

Las hay de diferentes precios y con diferentes mecanismos desde las que se manejan manualmente y facilita el tendido en base a rodachines,hasta las mas sofisticadas que posen sensores para verificar posibles anomalias en la tela , plataforma para el operario ,guias laterales,sistema automatico y programado de extendido,cantidad de capaz ;esta facilita el trabajo y un gran ahorro de tiempo. 

MOLDES O PATRONES

Son la base del trazo o prenda que se desea cortar los tenemos elaborados en materiales que sean resistentes a la manipulacion y el uso ya que por su material se pueden deterior facilmente, en la actualida los elaboran en acrilico. Los patrones  tambien  se hacen   por computador directamente en el papel  en programas como el optitex,electra,etc, se imprimen en un plonter y asi se facilita este trabajo de trazo manual

Proyección del oficio como alternativa de desarrollo personal

Con la empresa de corte ya montada, entramos a un mercado abundante, podemos empezar solo con la mesa, la cortadora, las tiheras, metros, flexometro, etc, pero al cabo de un tiempo podemos crecer ya que al estar trabajando nuestros ingresos crecen y ya podemos comprar mas cosas que necesite el taller de corte, incluso podemos no quedarnos solo en taller de corte sino formar una empresa de corte y confeccion.

El desarrollo personal se ve a medida que la empresa crece, porque cada cosa nos enseña algo y eso hace que nuestras tecnicas de corte y trazado vallan mejorando.

Funciones y perfil de un jefe de trazo y corte

Funciones del Jefe de departamento de corte y confección

Poseer los registros y análisis de costos de las prendas realizadas.

Vigilar la prestación de los servicios por parte de las empresas que adquieren las prendas.

Tener un buen mantenimiento de la planta de producción.

Supervisar a los empleados del Departamento en el proceso. Se encargará del conteo de las prendas realizadas en un límite de tiempo (en media hora, una hora).

Establecer un inventario en donde se expresen las cantidades de materia prima (telas) utilizadas.

Presentar un balance al Subgerente de Producción, sobre el rendimiento de los empleados, las maquinas y las telas. También mantener informado al Departamento de Finanzas, sobre el balance de la producción.

Perfil

Conocimientos en producción de prendas de vestir.

Poseer algún conocimiento sobre el manejo y mantenimiento de las máquinas que maneja el departamento (máquinas cortadoras, de coser, fileteadoras, planas, pulidoras, etc.)

Ser organizado y poseer espíritu emprendedor

ESTRUCTURA ORGÁNICA DE LA EMPRESA DE CONFECCIÓN

Desde un punto de vista orgánico, una empresa confeccionista se mueve en el mismo contexto que cualquier otra actividad industrial. La diferencia entre fabricar unos productos u otros tan sólo se relaciona con conceptos tecnológicos, no organizativos.

Aunque los conocedores del sector saben de la complejidad de funcionamiento de un taller de confección, la opinión generalizada es que "para hacer ropa no hace falta más que saber coser". Nada más lejos de la realidad. Es por eso que muchos de los negocios que se inician relacionados con la producción de moda textil, fracasan por falta de organización industrial. Que siga siendo una industria con gran influencia artesanal no significa que no necesite de una serie de medios técnicos.

Organigrama Funcional.

Las grandes empresas dedicadas a la confección de prendas de vestir y el hogar, no se diferencian sustancialmente en sus organigramas de los de cualquier otra empresa manufacturera, ni tampoco en su concepción básica de la gran empresa industrial en general. Las particularidades que aparecen son consecuencia de:

- La característica del producto y su alto contenido en diseño y marketing, lo que determina que estos departamentos de la empresa adquieran gran importancia.

- El equipo humano con que se cuenta, ya que además del instruido y formado en la actividad del Sector, hay que nutrirse del de otras actividades, lo que requiere una nueva formación cultural.

En las empresas de menor tamaño, suelen agruparse diversas funciones en una misma persona, con lo que se simplifica el organigrama, aunque las funciones siguen realizándose.

En las pequeñas y medianas empresas aparece una mayor atención y dominio al aspecto del producto, quedando los aspectos comerciales y financieros en segundo término. Esta cuestión se acentúa cuando al frente de una pequeña empresa se encuentra el diseñador/creador.

También es cada vez más frecuente encontrar empresas de tipo comercial que dan a realizar gran cantidad de fases del proceso de producción a uno o varios talleres externos.

De todo esto se deduce que en confección se dan organigramas singulares, por lo que el campo de estudio es amplísimo. Como orientación sobre el desarrollo y futuro de la empresa y especialmente como ejemplo, exponemos a continuación un organigrama genérico de la empresa confeccionista y dos organigramas característicos de empresas de confección según su tamaño

CALIDAD Y EFICIENCIA EN LOS TRAZOS

La calidad y la eficiencia en los trazos depende de varios factores:
-Orden producción
-Cantidad
-Tallas
-Tipo de tela
-Moldes

Tanto en la tela debemos saber que cantidad de tela se necesita para dicha orden, teniendo en cuenta el ancho util de la tela,si tiene pelo o no; si se debe dejar en reposo para ver cuanto recoge,sentido de la tela,tonos de la tela  esto depende de si se va acambiar de rollo estar pendiente que el tono de un rollo a otro sea el mismo y teneren cuenta que tension tenemos cuando se tiende la tela en especial en la tela de punto.

EL SENA EN LA ESTRUCTURA DEL ESTADO 

El Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA) creado en 1957 como resultado de la iniciativa conjunta de los trabajadores organizados, los empresarios, la iglesia católica y la Organización Internacional del Trabajo, es un establecimiento público del orden nacional, con personería jurídica, patrimonio propio e independiente y autonomía administrativa, adscrito al Ministerio de la Protección Social de la República de Colombia.

El SENA cumple la función que le corresponde al Estado de invertir en el desarrollo social y técnico de los trabajadores colombianos, ofreciendo y ejecutando la formación profesional integral para la incorporación de las personas en actividades productivas que contribuyan al crecimiento social, económico y tecnológico del país. Además de la formación profesional integral, impartida a través de nuestros Centros de Formación, brindamos servicios de Formación continua del recurso humano vinculado a las empresas; información; orientación y capacitación para el empleo; apoyo al desarrollo empresarial; servicios tecnológicos para el sector productivo, y apoyo a proyectos de innovación, desarrollo tecnológico y competitividad. 

FORMACIÓN POR PROYECTOS

El desarrollo de la Formacion Profesional Integral (FPI) en el SENA se caracteriza por competencias laborales con una metodologia didactica activa. El aprendizaje por proyectos busca desarrollar las competencias laborales integrales con la especificación en cada programa de formacion.La estrategia de aprendizaje por proyectos exige el cumplimiento de cada una de las actividades propuesta en la ruta de aprendizaje.

PARALELO REGLAMENTO APRENDIZ SENA Y REGLAMENTO DE UNA EMPRESA

1. En ambos reglamentos se deben conocer las políticas y reglas de cada uno tanto en una empresa como en el SENA.

2. Utilizar los elementos de seguridad.

3. Conservar y mantener las instalaciones y los elementos en buen estado.

4. Fomentar la convivencia teniendo los valores como honestidad, educación, tolerancia, etc.

5. Cumplir con los planes de formación y tareas asignadas.

6. Tener un trato digno

7. Evaluar el proceso de formación

8. Las sanciones deben ser siempre formativas y tener un plan de mejoramiento.

9. Cuando la falta es grave y reincidente se da origen al despido o cancelación del contrato

Las diferencias son basicamente El sena es un establecimiento educativo de formacion por proyectos mientras que la empresa no,la formacion es por experiencia. Las sanciones del sena son formativas mientras que en la empresa las sanciones pueden llegar al despido inmediato.

DEPARTAMENTOS DE UNA EMPRESA DE CONFECCIONES Y FUNCIONES

Los departamentos de una empresa de confecciones son:

- Dirección: Es el departamento encargado de organizar y distribuir las diferentes actividades de acuerdo al buen funcionamiento de la empresa, está dirigida principalmente por el gerente o director.

- Producción: Es el departamento donde se ensambla todo el producto; las secciones de este departamento son - Taller de mecánica: Encargado del buen funcionamiento de la maquinaria

- Sección de trazo y corte: Encargada de tender, trazar y cortar los diferentes patrones de acuerdo a la orden de producción de la empresa.

- Confección en línea: Es la encargada del armado de la empresa de acuerdo a la orden de producción

- Sección de planchado y pulido de la prenda: Es la encargada de planchar, corte de hebras y terminado de la prenda de acuerdo a la orden de producción.

- Control de calidad: Es la encargada de la calidad del producto y cuenta con la ayuda de estadísticas, muestreo y cálculo de la producción. En el departamento de corte se realizan sobre los tejidos las tareas necesarias para que todas las piezas componentes de un modelo estén afinadas y dispuestas en bloques para pasarlas al proceso de preparación de la costura. Ante el tejido, los cortadores deberán adoptar una determinada técnica de corte, acorde con las características industriales de la empresa y de la prenda que confecciona.



PROYECTO EMPRESARIAL


Inicialmente en mi proyecto empresarial tendria  unos recursos propios de dos millones de pesos ($ 2.000.000), representados en una mesa de corte de tres metros por un metro ochenta  la cual tiene un valor de cuatrocientos ochenta mil pesos($480.000); una maquina de corte pequeña por un valor de siscientos mil pesos ($600.000), tres tijeras  por ciento cincuenta mil pesos($150.000), un juego de reglas por veinticinco mil pesos($25.000) ; un rollo de papel para trazo por un valor de ciento cincuenta mil pesos ($150.000) ; tres extenciones electricas por sesenta mil pesos ($ 60.000) ; mas arriendo de una pequeña bodega por quinientos mil pesos ($500.000); pago de servicios.

A mediano plazo mas o menos a los seis meses a un año como fecha maxima haber adquirido el software que tiene un costo de seis millones de pesos ($6.000.000); contactar mas clientes y aumentar la cantidad de pedidos de corte; adicionalmente agrandar la mesa de corte en otros tres metros mas por cuatrocientos ochenta mil pesos($480.000) y adquirir una cortadora unpoco mas grande por un valor de ochocientos mil pesos ($800.000).

A largo plazo mas o menos a los tres años del inicio de la empresa  aparte de sostener la clientela , abrir un taller de confecciones con una  ocho (8) maquinas planas; cinco (5) fileteadoras y dos collarin con un presupuesto de mas o menos de veinti tres millones de pesos ($23.000.000) conel fin de enseñar e incorporar como posibles socias a un grupo de mujeres que estan ubicadas en el sector de Soacha en el barrio La Florida como una forma de sostenimiento de ellas y su grupo familiar, encaminados a que ellas mismas elaboren susu propias prendas las de la familia y su comunidad.